魏云峰是一位兢兢业业的院长，这些年来在他的带领下，昌大一附院的患者平均住院天数由原来的10.9天降至今年上半年的10.3天；他重视人才培养，每年设立50万元人才培养基金，用于支持人才出国深造；他引领医院向数字化迈进，在省内率先建立信息管理系统，为患者建立了电子病历、开创了二代身份证挂号、自助挂号缴费，患者候诊时间缩短了15分钟至30分钟。他始终把患者利益放在首位，医院患者满意度达到98.8%。
将患者平均住院天数由10.9天降至10.3天
看病难、看病贵是当今社会的焦点问题。为了解决这一问题，真正让患者得到实惠，魏云峰带领昌大一附院的工作人员，采取了一系列举措。
众所周知，患者多住一天院，就多增加一天的费用。因此，努力降低住院天数，是减轻群众看病就医负担最直接的办法。在魏云峰的带领下医院将患者住院天数从10.9天降到了2010年的10.6天。医务科长李建林告诉记者，今年上半年，一附院的患者平均住院天数进一步降到了10.3天。开放床位数为2200张，居省内医院之首，其中包括病情重、病程长、住院天数多的200张肿瘤病床、100张传染病床、40张干部病床、80张烧伤病床及40张康复病床，要将这样一家三级甲等大型综合性医院的平均住院天数缩短为10.3天，极为不易。
重视人才培养每年设50万人才培养基金
“严以律己，宽以待人，重情重义，清正廉洁，”是魏云峰的座右铭，也是8年来全院员工对他的客观评价。在他的带动下，昌大一附院凝聚了江西最核心、规模最大的人才团队。全省赣鄱555工程人选26名医疗专家中，15人在昌大一附院工作。
在魏云峰看来，人才是医院发展的核心，8年来，魏云峰一直非常重视人才的培养，每年设立50万元人才培养基金，用于支持人才出国进修；为了鼓励人才搞科研，医院将科研成果、论文、带研究生等都计入绩效，确保科研人员能够安心做学问。
对运行病历进行网上实时监控
魏云峰认为，医疗质量是医院发展的生命线。他率先在江西省对五类特殊病人进行重点管理，实行医生到质控科轮科制度，规定副主任医师聘任三年以上方有资格上专家门诊，探索建立临床路径管理制度。8年来坚持编写《病历质控工作简报》，定期对质控数据进行科学分析。对运行病历进行网上实时监控，解决了手工抽查速度慢、效率低的问题。
随着医学发展和医疗市场的需求，学科过细分化已逐渐适应不了形势需要。魏云峰敏锐地发现了这一问题，在他的主持下，原先医院细分的普外一、二、三、四、五科，妇科、产科、计划生育―内窥镜科、医学辅助生殖科等科室重新进行了整合，科室下不再设科，权力下放，由科室自主划定病区，各科室主任积极性得到极大调动，学科品牌和辐射能力进一步增强。
建立医疗信息管理系统
信息化建设是医院腾飞的翅膀，魏云峰引领医院向数字化迈进。他上任后，为了加强信息化建设，开创就医新模式，努力打造“一日就医”，先后投入4000多万元，在省内率先建立信息管理系统，为患者建立了电子病历、开创了二代身份证挂号、自助挂号缴费，患者候诊时间缩短了15至30分钟。
