本网讯（附属眼科医院）1月22日，附属眼科医院召开2024年院领导班子工作务虚会，全面总结医院2023年工作成效，科学谋划2024工作任务。全体院领导班子成员在拓宽思路、交流研讨、具体谋划中进一步统一了思想认识，坚定了发展信心，明确了工作重点，凝聚了奋进共识。

会上，院领导班子成员紧密结合分管工作和职责，分别从医疗质量、人文护理、学科建设、人才引育、医教研能力提升、医保管理、信息化建设、新院区建设、防盲公益、运营管理等方面，深入分析了医院当前发展面临的形势和挑战、机遇和问题，为2024年各项工作谋划新思路。

党委副书记、院长游志鹏表示，此次务虚会虽然时间紧凑，但效果充实，医院领导班子成员对2023年工作做了很好的总结，对2024年的工作做了很好的展望和谋划。他指出，新的一年是注重内涵建设的一年，医疗工作要强化质量管理，不断提升患者就医体验；人才工作要从粗放型发展转变为精细化管理，从注重物质建设转变为人才技术建设；要加大对外联络力度，加强专科联盟建设，在做好自身医疗服务工作的同时，促进优质医疗资源下沉；护理工作要完善病人回访制度，充分发挥专科优势，让优质的眼健康服务获得社会的认可与信赖；科研工作要创新人才评价机制，激励医务人员在科研创新方面取得新的突破；教学工作要以全国眼视光医学专业本科生临床技能竞赛为抓手，推动教学质量的提升。2024年要深刻把握团结奋斗的时代要求，努力完成各项既定目标。

党委书记胡勃强调，全院上下要坚决贯彻省委工作要求，扎实开展“大抓落实年”活动，不折不扣地抓落实、雷厉风行地抓落实、求真务实地抓落实、敢作敢为地抓落实，构建以医疗为主体，科研、教学、管理为三翼的“一体三翼”新发展格局。并就如何以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向做好2024年工作提出五点要求，一是要谋划促工作落实。靠前谋划等级医院评审、审计等医院重点工作，全面落实集中整治、制度完善等各项工作，实行“清单化”管理，推动工作落实；二是要培训促能力提升。多措并举，多维强化，做好党建培训、干部培训、业务培训、教学培训、科研培训，全面提升医院职工综合素质与能力；三是要流程促服务优化。以红谷滩门诊部开诊为契机，探索“一院两区”精细化管理经验，规范制度流程、优化管理举措，为九龙湖分院的高质量发展夯实基础；四是要合作促开放共赢。凝练余干眼科中心建设经验，充分发挥专科联盟优势，增进与基层医疗机构的战略合作，实现互惠共赢；五是要标杆促示范引领。对标国内一流的眼科中心，找差距、明问题、定目标，对照高校、卫健系统要求，加强基层党建，选树标杆人物，激励全院职工以更高站位，去谋划全年发展方向；以更实的举措，去抓好各项工作落实；以更严的要求，去强化精细化管理；以更新的突破，去开创全年特色工作。

全体院领导班子成员、部分职能科室负责人参加会议。

编    辑：程慧萍

责任编辑：涂金凤