组织实施“万名医师支援农村卫生工程”，开展城乡医院对口支援，是党中央、国务院的决策部署，是深化医改的重要内容，是卫生行政部门和公立医院的重要任务。近期，从卫生部召开的2012年万名医师支援农村卫生工程电视电话会议上传来喜讯，南昌大学第二附属医院荣获“全国城乡医院对口支援工作”先进集体荣誉称号，是江西省唯一获此殊荣的医疗单位。这是该院继2010年、2012年被卫生部和省卫生厅相继授予“万名医师支援农村卫生工程”先进集体、4人获“全省万名医师支农工程先进工作者”光荣称号后，获得的又一荣誉。

　　按需开“药方”

　　――帮扶从“心”开始

　　根据卫生部和省卫生厅的统一部署，昌大二附院自2005年6月起，以实施“万名医师支援农村卫生工程”为主要内容，分别与宁都县人民医院、铜鼓县人民医院、修水县人民医院、婺源县人民医院建立了对口支援关系，支援欠发达地区医疗卫生事业发展。

　　7年来，该院根据受援医院所在县域的经济社会发展状况、地理环境，交通条件及县外转诊率靠前的病种，结合医院发展需求，确定受援医院主要援助专业和帮扶形式，协助受援医院研究制定重点专科的中长期规划和年度计划。7年来，院长程晓曙、副院长吴清华带领相关科室的负责人先后30余次前往受援医院，亲自了解项目执行情况，结合实际情况商讨支援计划、实地解决援助中存在的问题，使帮扶工作落到实处。

　　据统计，该院帮助受援医院建立了重点科室3个，开展新技术42项，制定规章制度11项；开展各类手术1009台，手术示教471台，教学查房9690次，主持疑难病案讨论686次，开展全院性学术讲座166次，诊治患者33842人次。

　　“走下去，请上来”

　　――帮扶从“实”夯筑

　　医疗帮扶最终要落实在提升医院服务水平、缓解群众看病难、看病贵上。该院采用“团队帮扶”的模式，通过组建团队，开展管理、技术、学科建设、人才梯队培养等全方位帮扶，帮助受援医院加强内涵建设，提升卫生服务能力。

　　对口支援重点学科。除派出长驻医务人员外，科主任不定期带领专家团队下到受援医院、科室开展业务指导，帮助受援医院加强学科建设。在进修安排上为受援医院大开绿灯，打破原来不接受短期培训的规定，只要受援医院有需求，不受人员、时间限制，随时安排。该院鼓励受援医院派出人员进修学习，2011年修水县人民医院安排7名新提拔的中层干部到医院接受培训，提高了业务能力和管理素质。7年来，该院免费接收进修人员200余名，培养了一支留得住、用得上、能力强的人才队伍。

　　2009年9月，恰逢宁都、铜鼓县级医院开展“二甲”等级医院复评活动，该院派出了医务科、护理部、大内科、大外科主任到院为受援医院专题授课，帮助两家受援医院顺利通过等级复评。此外，针对各受援县群众健康保健知识缺乏的现实，院领导每年都会带队到受援医院开展大型义诊和健康科普宣教活动，深受当地群众欢迎。

　　提升“造血”功能

　　――帮扶从“远”谋划

　　该院在做好对口支援工作时，更注重受援医院的长远发展蓝图和自身“造血”能力建设。近年来通过“立项目、帮管理、传技术、带人才、扶学科”等方式，提高了受援医院的整体医疗服务能力和管理水平，受援医院的医疗诊疗水平明显提高，尤其是部分重点建设学科，如宁都县人民医院的骨科、消化科，修水县人民医院肿瘤科、呼吸内科，婺源县人民医院肝胆外科、心内科已粗具规模，人才梯队合理，常见病，多发病及大部分疑难杂症的诊疗在当地就可以解决，为造福一方百姓健康起到了实际作用。

　　据统计，受援医院重要医疗指标较支援前有了大幅增加。门诊量、住院人数、手术量与2010年、2011年相比，宁都县人民医院分别增长8%、21.7%、3%，婺源县人民医院分别增长13.5%、11.1%、8.2%，修水县人民医院分别增长了13%、30.3%、10.4%。同时受援医院的业务收入也有了较大幅度的提高，县外转诊率有了不同程度的下降，农民群众对受援医院的认同程度明显提升，促进了城乡医疗资源的有效互动。

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http://epaper.jxnews.com.cn/jxrb/html/2012-11/21/content_201886.htm